為進一步完善集團公司薪酬績效管理體系，使集團公司的薪酬績效管理真正起到發(fā)揮員工積極性，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目的。11月1日至8日，市投控集團總經(jīng)理吳殷強主持召開2021年度薪酬績效面談會，集團公司黨委專職副書記、副董事長張虹莉同志、人力資源部（黨委辦公室）負責(zé)人全程參加會議，分批與12家下屬企業(yè)班子成員、職工代表、各部室相關(guān)人員開展座談。
會上，各下屬企業(yè)、各部室圍繞集團公司年初下達的2021年度績效考核指標內(nèi)容，對目前各項業(yè)績指標完成情況進行階段性總結(jié)，對績效考核工作中存在的問題進行討論分析。吳殷強同志指出，今年是集團公司開展績效考核的元年，各企業(yè)、各部室都能夠圍繞績效考核指標開展工作，目標明確，措施得力，重要任務(wù)得到較好完成。接下來的時間要抓緊列出問題清單，查漏補缺，對癥下藥，補齊短板，爭取全年績效考核不扣分、少扣分、多加分。
張虹莉同志表示，今年3月，集團公司推行薪酬制度改革，逐步形成了一套科學(xué)、客觀、公平、公開，具有市場競爭力的薪酬標準和內(nèi)部考核考評體系，通過這次的面談會，達到了建立一個全員參與信息暢通的渠道，傾聽基層意見，不斷優(yōu)化、完善績效考核機制，更好地發(fā)揮薪酬績效考核這根“指揮棒”作用的目的。她強調(diào)，一是建立內(nèi)部考核考評體系，要真正體現(xiàn)集團公司責(zé)重酬多、獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則；二是要健全反饋機制，形成上下良性互動新局面；三是要及時做好階段性評估實施效果，不斷完善薪酬改革，進一步促進集團公司高效發(fā)展。
面談會上，大家坦誠直接，互動熱烈，集團公司充分收集意見，為接下來薪酬績效考核工作的不斷改革創(chuàng)新提供了堅實基礎(chǔ)。