深耕細作篤前行，不待揚鞭自奮蹄。作為潮汕地區(qū)唯一一座大型的綜合型文化場館，潮汕歷史文化博覽中心如何將藝術和商業(yè)運營結合，才能不辜負何鏡堂院士團隊設計作品的美好設計初衷？聚僑惠民、和美僑鄉(xiāng)，如何才能讓這個場館成為汕頭凝聚海內(nèi)外潮人力量，甚至是連接世界文化的紐帶？如何才能讓這座場館傳承城市文化，成為汕頭一張閃亮的城市名片？這是投控集團接管潮博中心運營管理工作以來，一直在思考的問題。
他山之石，可以攻玉。為此，投控集團主動通過多種渠道向社會各界請教學習。幸運的是，潮博中心建筑設計主創(chuàng)團隊項目總設計師何鏡堂院士和鄭少鵬接受了投控集團的訪談。投控集團黨委書記、董事長吳少青十分感謝何院士和潮博中心建筑設計主創(chuàng)團隊給予投控集團工作的關心支持，他說，何院士的大師視野為我們潮博中心的運營管理指引了更清晰的方向，我們一定要堅持高水平運營、精細化管理，用心經(jīng)營好這張城市名片。
吳少青：十分感謝何院士帶領團隊在汕頭的內(nèi)海灣畔留下了一座十分具有潮汕文化特色的恢弘建筑，很多人都為潮博中心內(nèi)外空間的藝術處理贊嘆不已，能和我們講講潮博中心項目在內(nèi)部空間功能規(guī)劃、內(nèi)外聯(lián)動等方面的設計，有什么特點？
何鏡堂院士：潮博中心內(nèi)部空間圍繞中間的紅頭船共享大廳展開，東西兩側是兩個展區(qū)，中間是公共空間，布局形式與潮汕傳統(tǒng)民居四點金相似。大廳空間延續(xù)了從南面筆架山到內(nèi)海灣的人文景觀中軸線，形成了從南面英歌廣場——紅頭船共享大廳——濱海廣場——觀海平臺的連續(xù)空間序列，起承轉合、收放有度，在空間主題和空間關系內(nèi)外一體化、體現(xiàn)了整體性的原則。
吳少青：以公益性為主的場館，藝術和商業(yè)是最難平衡的，潮博中心項目設計方案如何體現(xiàn)文化與商業(yè)的有效結合？在哪些地方體現(xiàn)？
何鏡堂院士：我們在設計的時候主要還是考慮潮博中心是一個純公益型的文化展示和交流博物館，包含了歷史館、美術館、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示、僑批展示、臨展等多個展覽主題。文化和商業(yè)的結合主要體現(xiàn)在整個人文景觀中軸線上，A區(qū)和B區(qū)的不同定位和分工，A區(qū)潮博中心偏文化，B區(qū)風情街偏商業(yè)。但后期建設方考慮到潮博中心未來的運營成本等問題，考慮過引入院線、會議等功能，再慢慢轉變到現(xiàn)在的狀態(tài)，把部分展廳轉變?yōu)闀h功能。
吳少青：潮汕人民對潮博中心充滿了期待，對于怎樣去運營好潮博中心，我們也聯(lián)合一些文化運營機構做了多場探討并形成方案，在這個項目運營管理的定位方面，請何院士給我們提個建議？
何鏡堂院士：潮汕歷史文化藝術豐富多樣、精彩紛呈，從整個潮汕地區(qū)來看，還沒有一個大型的綜合型文化場館，我建議還是突出表現(xiàn)潮汕歷史文化和藝術的主題，以文化展示和文化交流為主，并且有一個定期舉行的文化節(jié)和全球潮人論壇，打造一個潮汕文化和華僑文化的交流平臺。
(圖為中國農(nóng)民豐收節(jié)晚會現(xiàn)場)
吳少青：借用何院士的大師視角，我們潮博中心的運營管理策劃，還可以在哪些方面做文章？ 何鏡堂院士：強化公眾參與、線上線下互動，讓全球的潮人都以潮博中心為據(jù)點，凝僑心聚僑力增創(chuàng)僑鄉(xiāng)發(fā)展新優(yōu)勢。